За горизонтомТо, что происходит с системами управления наукой и научно-технологическим развитием, во многом отражает «большие» и долгосрочные тренды в развитии науки, исследовательских центров и университетов.
Во всяком случае, в 2022 году Национальный научный фонд и Академия точных наук, инжиниринга и медицины США начали перестраивать свою деятельность с учетом долгосрочных изменений архитектуры производства научного знания и организационной архитектуры исследовательских организаций.
Изменения эти, по версии самих американских ученых, связаны с несколькими ключевыми факторами.
Давление на исследовательские организации постепенно растет: государства ожидают от исследователей прорывов по критическим технологиям (микроэлектроника, биотех, «чистая» энергетика и пр.), которые позволили бы гарантированно догнать и перегнать конкурентов; бизнес требует технологий в высокой степени рыночной готовности; общество тоже выдает свои запросы — нормальные медицинские технологии, рост качества и продолжительности жизни и пр.
В то же время к 2020‑м годам многие научные дисциплины, в особенности прикладные, подошли к стадии качественного изменения: от получения очень глубоких и нишевых данных и знаний они переходят к конвергенции и междисциплинарности, позволяющим создать на основе этих данных/знаний новые концепции, парадигмы и пр.
Все это, в свою очередь, должно привести к заметным организационным изменениям. В частности, Национальный научный фонд США и академия ожидают:
- роста важности кросс-секторных и кросс-функциональных научных команд, вплоть до ликвидации узкоспециализированных факультетов/отделений в R&D-центрах и университетах;
- повышения «организационной инклюзивности» — подключения к процессу выработки научных и технологических приоритетов широкого спектра интересантов: бизнеса, общества, а не только государства и ученых;
- распространения портфельного подхода к оценке научной продуктивности и результативности, а также появления сквозных метрик, не связанных с привычными «единицами учета» — отдельными исследователями, командами, организациями и пр.;
- новых вызовов, связанных с устойчивостью науки и научно-исследовательского комплекса, в первую очередь — из-за геополитической и геоэкономической турбулентности, разрушения привычных кооперационных связей, проблем с цепочками поставок и пр.
И ровно в духе «конвергентной фазы» развития науки и кроссфункциональности Национальный научный фонд США уже частично трансформировал управление исследованиями и разработками, финансируемыми из государственного бюджета: в 2022 году в стране был выделен отдельный тип исследований — "исследования, ориентированные на конечных пользователей / потребителей" (user-inspired R&D) — и запущен целый ряд программ их поддержки.
Более того, речь идет уже не только о новом типе исследований, но и о новом виде высокотехнологичных продуктов — так называемых конвергентных, могущих появиться только в результате сотрудничества междисциплинарных и кроссфункциональных команд, в которые входят исследователи, инженеры, дизайнеры и пр.
Создание таких продуктов — один из приоритетов Национального научного фонда и его нового подразделения — TIP. Для поддержки конвергентных продуктов уже создана и реализуется специализированная акселерационная программа — "Конвергентный акселератор" (Convergence Accelerator), в рамках которой междисциплинарные команды могут получить до $ 5,7 млн на три года, для того чтобы довести фундаментальные результаты до рыночного продукта.
Интересно, что обязательное условие участия в программе — "дотяжка" навыков и компетенций участников, причем не отдельных исследователей, а сразу команды: все коллективы, получившие гранты, должны пройти специализированную образовательную/акселерационную программу с изучением основ анализа пользователей, продуктового подхода и пр.
С точки зрения осмысления происходящего с наукой и технологиями это пока недостижимые высоты.