ВызовыАвторы доклада выделяют три основных риска для российских арктических проектов в условиях внешнего экономического давления.
1. Обеспечение рынками сбытаВ 2023 году «Арктик СПГ‑2» попал под прямые санкции США. Пришлось менять подрядчиков и технологии. Французские, китайские и японские компании — акционеры проекта заморозили свое участие в нем.
Эксперты видят смягчение рисков в том, чтобы прорабатывать отгрузку газа в страны Азии, Турцию, Индию, Пакистан и др. Потребность мирового рынка в СПГ в средней перспективе продолжит расти, и Россия сможет занять на этом рынке лидирующее место в случае успешной переориентации.
2. Слабая комплектация судами ледового класса«При реализации оптимистического сценария развития СМП, подготовленного Минвостокразвития, объем перевозок к 2035 году может вырасти до 288 млн тонн в год, при этом более 70 % потока придется на семь крупных перспективных проектов по добыче полезных ископаемых», — отмечают авторы исследования. Но для создания такой пропускной способности на СМП России необходимы инновационные ледоколы с повышенной проходимостью и скоростью движения. Сейчас на СМП работают семь атомных ледоколов, из них три — проекта 22 220 («Арктика»). «Эти ледоколы — свидетельство высокого технологического уровня российской промышленности, которая способна выпускать уникальные суда, работающие в тяжелейших погодно-климатических условиях Арктики», — отмечается в исследовании. Строятся еще два ледокола проекта «Арктика» и один — 10 510 («Лидер», в планах — строительство и других ледоколов этой серии). В 2023 году был заложен пятый серийный ледокол серии «Арктика» — "Ленинград", в 2025 году планируется заложить еще один, шестой, такой же ледокол. Кроме того, Росатом намерен построить серию из четырех дизельных ледоколов.
Авторы доклада говорят о необходимости иметь к 2035 году около 200 судов ледового класса, чтобы обеспечить возможность перевозки добываемых углеводородов. В первую очередь для этого необходимы танкеры и газовозы. Сегодня в России налицо нехватка мощностей для производства таких судов. К тому же с 2026 года по российской Арктике, согласно постановлению правительства, нельзя будет перевозить уголь на судах зарубежного производства.
Эксперты называют три возможных варианта обеспечения России необходимым количеством арктических судов ледового класса.
Первый вариант — покупка судов, бывших в употреблении. Такая стратегия считается маловероятной: сейчас на рынке нет подходящих судов, владельцами которых были бы компании из дружественных стран. Ситуацию может улучшить практика перевалки грузов с ледовых на обычные там, где позволяют условия судоходства. Например, перевалку «борт в борт» уже использует «Новатэк». Также можно задействовать плавучие хранилища СПГ в Мурманской области и на Камчатке. Но эти подходы не решат логистическую проблему, которая будет обостряться по мере роста экспорта продукции.
Второй путь — заказы на зарубежных верфях. Суда необходимого класса способны строить прежде всего верфи Южной Кореи, Китая и Японии. При этом корейские и китайские верфи загружены заказами до 2028 года. Необходимо учитывать сроки и стоимость таких заказов, а также риски их неисполнения.
Наконец, третий вариант — самообеспечение. Авторы доклада полагают, что в нынешних условиях России необходимо сосредоточиться на строительстве судов своими силами. Значимые преграды — отсутствие свободных мощностей у крупнотоннажных верфей и необходимость импортозамещения комплектующих и материалов. Аналитики считают, что возможный выход — расширение мощностей верфей, в первую очередь ССК «Звезда». Однако сложно сказать, насколько это будет коммерчески эффективно.
«Судя по опыту Китая и Кореи, развитие судостроительной отрасли может занять 10−15 лет при лидирующей роли государства в данном процессе», — отмечается в исследовании. Среди конкретных зарубежных практик, которые могут помочь ускорить развитие судостроительной отрасли в России, аналитики выделяют:
- расширение господдержки судостроительных компаний для улучшения и развития инфраструктуры, верфей и ускорения процесса строительства судов;
- поддержку проектов, направленных на импортозамещение, создание судового комплектующего оборудования и судовых материалов;
- поддержку и развитие кадрового потенциала отрасли.
3. Технологические рискиОборудование для российских СПГ-проектов из недружественных стран не поставляется, а с применением отечественных технологий, по подсчетам «Якова и партнеров», производится не более 5 % российского СПГ. «При этом российское оборудование пока работает нестабильно, а западное не поставляется из-за санкций, поэтому приходится искать подходящие решения на китайском рынке», — отмечают аналитики.